11月18日，2025年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會（以下簡稱“委員會”）年會在西安召開。本次會議旨在系統(tǒng)總結(jié)過去一年工作、規(guī)劃未來方向，并通過交流鋼鐵企業(yè)改革與管理的優(yōu)秀實踐，進一步凝聚行業(yè)深化改革與管理創(chuàng)新的共識，為推進鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

鋼協(xié)副會長劉安棟做主題講話。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增致辭。太鋼集團黨委書記、董事長，委員會主任委員吳小弟做工作報告。會議還表決通過了關(guān)于調(diào)整和增補副主任委員、委員的議案。其中，調(diào)整、增補中國寶武公司治理部總經(jīng)理、深改辦主任、數(shù)字與智能化部總經(jīng)理計國忠，河鋼集團戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略研究院副院長王宇輝，北京建龍重工黨委書記、副總裁高全宏，柳鋼集團副總經(jīng)理沈敏，永鋼集團副總裁曹樹衛(wèi)5位同志為副主任委員，調(diào)整、增補中南鋼鐵董事、總裁、黨委副書記賴曉敏等22位同志為委員。鋼協(xié)副秘書長、委員會常務(wù)副主任委員蘇長永主持上午會議，計國忠主持下午會議。

鋼協(xié)副會長，福建三鋼集團黨委書記、董事長何天仁；鋼協(xié)副秘書長兼產(chǎn)業(yè)運行部主任姜曉東；鋼協(xié)首席分析師，冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍；南鋼黨委副書記、總裁姚永寬；包鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理張偉；陜鋼集團黨委委員、總工程師郗九生；陜鋼集團副總經(jīng)理趙林；中冶賽迪副總經(jīng)理范新庫；沙鋼集團總裁助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長聶蔚；永鋼集團副總裁曹樹衛(wèi)；河北普陽鋼鐵副總經(jīng)理石現(xiàn)英；首鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展研究院常務(wù)副院長費凡；寶鋼股份運營改善部副部長韓衛(wèi)國；太鋼集團運營改善部部長盧??；馬鋼集團運營改善部部長、法律事務(wù)部部長郭斐；鞍鋼集團管理與信息化部副總經(jīng)理王永剛；中信泰富特鋼企管部副部長王京冉；南鋼總裁助理兼戰(zhàn)略運營部部長陳興華；山鋼集團運營改善部（公司治理部）副部長陳茂文；陜鋼集團董事會秘書、運營改善部總經(jīng)理鄭海強；陜鋼集團投資與科技部總經(jīng)理白玉鵬；酒鋼集團人力資源部副總經(jīng)理楊永剛；山東永鋒集團董事長特別助理李元鵬；濟源鋼鐵企管部部長胡曉慶；鋼協(xié)綜合部（財務(wù)資產(chǎn)部）副主任申永亮；鋼協(xié)組織人事部高級分析師曲起等出席會議。

劉安棟在講話中表示，企業(yè)改革與管理工作委員會自2001年成立以來，走過24個年頭，不斷發(fā)展壯大，見證了行業(yè)多次重大變革。過去一年，委員會創(chuàng)新工作方法，激發(fā)成員活力，各項工作成效顯著。他強調(diào)，要深刻認識當前行業(yè)發(fā)展新形勢，進一步發(fā)揮委員會擔當作為。今年初以來，鋼鐵行業(yè)克服外部復(fù)雜環(huán)境，積極應(yīng)對強供給、弱需求的挑戰(zhàn)，加強行業(yè)自律，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，經(jīng)濟效益同比改善，綠色轉(zhuǎn)型取得新進展，行業(yè)總體運行情況好于預(yù)期。不過，供需失衡的問題在未來一段時間內(nèi)將繼續(xù)存在，鋼鐵企業(yè)仍需持續(xù)提升企業(yè)管理效能，以在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突圍。當前，廣大鋼鐵企業(yè)正在深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，并不斷落實鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長要求。相信通過本次會議，委員會定會站在新的歷史起點，為推動行業(yè)企業(yè)深化改革、提升管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮更大價值。他就做好委員會工作提三點希望：一是要在政策落地與建言獻策上彰顯擔當。二是要在破解行業(yè)難題上展現(xiàn)作為。三是要在精準服務(wù)與企業(yè)賦能上主動作為。

許曉增在致辭中表示，今年以來，諸多鋼企在控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)品種、降成本、防風(fēng)險等方面認識更為深刻、目標更為清晰、舉措更加務(wù)實。面對當前形勢，鋼鐵行業(yè)更應(yīng)協(xié)同合作、深化交流、自律自強、共克時艱，緊抓政策機遇，全力推進行業(yè)“穩(wěn)增長、防內(nèi)卷”。本次年會聚焦企業(yè)改革發(fā)展的實施路徑，分享管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，探討破解行業(yè)發(fā)展難題的策略方法。相信在鋼協(xié)的帶領(lǐng)下，全體鋼鐵企業(yè)同心同德、攜手奮進，一定能夠克服當前困難與挑戰(zhàn)，譜寫中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

吳小弟在工作報告中系統(tǒng)回顧了2025年委員會的工作進展，分享了太鋼集團改革創(chuàng)新成效，并提出了2026年委員會工作計劃。2025年，委員會主要開展了兩項重點工作：一是全面深入貫徹落實《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》。截至當前，委員會成員中的國有企業(yè)突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，改革深化提升行動高質(zhì)量完成。二是積極組織開展企業(yè)改革管理相關(guān)專題研究及調(diào)研工作。委員會在過去一年重點推進了“全面風(fēng)險管理提升方案研究”“防止‘內(nèi)卷式’競爭，加強行業(yè)治理研究”“研究制定企業(yè)管理對標體系”“鋼鐵企業(yè)‘冬儲’現(xiàn)象研究”和“鋼鐵行業(yè)物流體系研究”等5個研究課題。對于2026年委員會重點工作，吳小弟提出了四點計劃：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，凝聚共識匯聚行業(yè)合力；二是堅持問題導(dǎo)向破立并舉，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力；三是提升服務(wù)效能夯實基礎(chǔ)，凝聚擴大委員會影響力；四是強化實干閉環(huán)工作機制，狠抓落實確保目標達成。

在主題報告環(huán)節(jié)，鞍鋼集團經(jīng)濟發(fā)展研究院競爭力與國際化研究所副主任研究員王春利做了鋼鐵企業(yè)管理對標體系課題進展情況匯報。為有效應(yīng)對當前鋼鐵行業(yè)面臨的“三高三低”嚴峻局面，并填補企業(yè)管理對標領(lǐng)域的空白，委員會已初步構(gòu)建起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)管理對標體系。該體系涵蓋8大維度、34個一級指標和70個二級指標，以定量指標為主、定性指標為輔，幫助會員企業(yè)對標找差，精準定位管理短板，強化風(fēng)險防控與合規(guī)管理能力，同時推動管理模式迭代，適配市場變化與發(fā)展需求。管理對標體系采取年度填報方式，委員會將定期統(tǒng)一發(fā)布行業(yè)管理對標評價結(jié)果和研究報告。

李擁軍作《“十五五”鋼鐵需求及投資的分析邏輯》主題報告，從鐵素材料消費量等角度深入分析了影響鋼鐵需求的多重因素。在投資導(dǎo)向上，他建議聚焦三大方向：一是關(guān)注鋼鐵在建筑、公共設(shè)施等領(lǐng)域?qū)Ψ墙饘僦破凡牧系奶娲?，持續(xù)拓展鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用場景，以需求升級為導(dǎo)向進行工藝及裝備投資；二是順應(yīng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，關(guān)注綠色能源設(shè)施投資結(jié)構(gòu)變化，有序優(yōu)化鋼鐵企業(yè)能源結(jié)構(gòu)；三是開展以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基本路徑的效率導(dǎo)向型投資，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)流程，全面提升運營質(zhì)效。

曲起作《冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定介紹》主題報告。他介紹，第二十二屆（2025年）冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作將于年底前完成。審定工作秉持嚴謹規(guī)范的程序，歷經(jīng)“三次公示、兩級審定、鋼協(xié)審批”，并依據(jù)科學(xué)性、先進性、可行性、效益性、創(chuàng)新性等“五性”標準進行嚴格評價，搭建行業(yè)交流平臺，發(fā)布高水平成果，促進企業(yè)管理不斷提高。從獲獎成果看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、綠色低碳已成為當前鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新的主流方向，集中體現(xiàn)了行業(yè)向管理要效益、以創(chuàng)新促升級的積極態(tài)勢。

趙林作《陜西鋼鐵集團有限公司“四種經(jīng)營理念”改革管理實踐》主題報告，介紹了陜鋼集團深入踐行“四種經(jīng)營理念”、以市場化改革引擎驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的實踐經(jīng)驗，即以“用緊日子過好日子”系統(tǒng)推進降本增效，以“用賺錢思維去花錢”強化全面效益導(dǎo)向，以“乙方思維做甲方”重構(gòu)服務(wù)體系，并以“營銷思維抓生產(chǎn)”推動產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場牽引的根本轉(zhuǎn)變。

聶蔚作《實干為基，創(chuàng)新為魂——沙鋼集團管理創(chuàng)新的探索與實踐》主題報告，系統(tǒng)闡述了沙鋼集團所構(gòu)建的“三位一體”創(chuàng)新體系：通過數(shù)智驅(qū)動，重塑企業(yè)運營新范式，激發(fā)發(fā)展新動能；通過精益筑基，構(gòu)筑持續(xù)優(yōu)化的成本競爭力與卓越運營能力；通過生態(tài)共贏，開拓價值共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

盧健作《太鋼集團高效化組織變革的思考與實踐》主題報告，分享了太鋼高效化組織變革的實踐成果。面對行業(yè)深度調(diào)整，太鋼創(chuàng)新構(gòu)建“1+4+N”經(jīng)營型組織體系，即以1個經(jīng)營中心為“大腦”、4大專業(yè)化中心為支撐、N類基層經(jīng)營主體為觸角，推動組織從職能管理向價值經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型。

曹樹衛(wèi)作《精益引領(lǐng)，專業(yè)精進，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題報告，分享了永鋼構(gòu)建的獨特精益“6+1”管理體系，涵蓋精益項目管理、標準化作業(yè)、業(yè)績管理、現(xiàn)場5S、崗位改善提案及精益現(xiàn)場實踐六大業(yè)務(wù)模塊，并輔以精益知識庫與人才培育體系。同時，永鋼還創(chuàng)新實踐了“ISO體系標準+專業(yè)管理實踐”一體化管理模式。

北京唯實管理咨詢有限公司總經(jīng)理柯賢東作《鋼企推進精益管理的探索與實踐》主題報告。他介紹，精益管理正逐步在鋼鐵行業(yè)中深化應(yīng)用，有效提升了企業(yè)運營績效。多家鋼企通過實施精益管理，實現(xiàn)了成本顯著降低、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化及能耗減少等目標，為鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的模式和路徑。

湖南鐳目科技有限公司市場部部長曾妍作《鐳目數(shù)智化賦能精益管理》主題報告，分享了如何以數(shù)智化手段系統(tǒng)解決鋼鐵行業(yè)精益管理長期面臨的“無數(shù)據(jù)、難落地”困境。鐳目通過打造煉鋼全流程智能化系統(tǒng)，有效消除生產(chǎn)波動與“新八大浪費”，助力鋼廠實現(xiàn)標準化、透明化協(xié)同生產(chǎn)。

在討論環(huán)節(jié)，來自鋼鐵企業(yè)及相關(guān)單位的代表圍繞企業(yè)改革管理工作經(jīng)驗和重點難點問題，以及如何進一步提高委員會服務(wù)工作的效能與質(zhì)量進行了深入討論，并對2026年委員會專題研究課題及調(diào)研工作提出了意見建議。

19日上午舉辦了陜鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會。委員會組建了由多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的調(diào)研團隊，深入企業(yè)進行管理創(chuàng)新的調(diào)研與座談，為企業(yè)制訂“十五五”規(guī)劃、強化經(jīng)營效能、破解發(fā)展瓶頸、推動高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

本次會議期間，與會人員還參觀了陜鼓集團。