當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為特征的第六輪長周期下行階段，行業(yè)虧損面不斷擴大?？梢院敛豢鋸埖卣f，現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)經(jīng)過近200年的發(fā)展，已到了“最危急的時刻”。生死存亡之際，盈利才是硬道理！

盈利才是硬道理，這是由“公司”這一經(jīng)濟組織的先天特性決定的。盈利是公司存在的價值所在，也是公司發(fā)展的必要條件。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)盈利對于梅鋼的重要性，概括來說，就是梅鋼要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、員工與企業(yè)共同發(fā)展，盈利是基石、是關(guān)鍵。一個不能保持盈利、甚至是長期“失血”的企業(yè)，是難以為繼、也沒有必要存續(xù)的；特別是梅鋼，身處中國市場經(jīng)濟最早放開的高競爭性鋼鐵行業(yè)，而且生產(chǎn)過程需要轉(zhuǎn)化大量資源能源，如果投入不能產(chǎn)生正向價值、正向回報，那么只能在市場叢林中遭遇優(yōu)勝劣汰的自然法則。因此，盈利關(guān)乎公司的明天、關(guān)乎員工的利益、關(guān)乎“梅鋼”這面紅旗到底能扛多久！

盈利才是硬道理，今天的梅鋼，比以往任何時候都更有盈利的底氣和能力。深陷第六輪行業(yè)下行周期兩年來，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、厘定的經(jīng)營方針、提出的工作要求、體現(xiàn)的價值追求、彰顯的昂揚狀態(tài)，經(jīng)受住了市場的考驗和實踐的檢驗，我們從2022年下半年到2023年上半年巨額虧損的泥潭中，重新站立了起來，我們一舉扭轉(zhuǎn)了過去30年每逢行業(yè)下行周期、梅鋼必定虧損的尷尬境地！市場是最好的試金石和磨刀石；在這極其嚴峻、極為特殊的行業(yè)歷史性拐點，梅鋼有能力跨越紅海、渡越冰川、穿越周期！

盈利才是硬道理，今天的我們，比以往任何時候承受的生存危機更深更重。需要特別指出的是，我們此次經(jīng)歷的行業(yè)危機，不同于以往的“V”型或“U”型，而是長時期困守“谷底”的“L”型，何時觸底都未可知，在短時間內(nèi)很難走出一條逆勢上行的“微笑曲線”。如何在 “減量化、調(diào)結(jié)構(gòu)”的背景下應(yīng)勢而動、順勢而為，是當(dāng)下所有鋼鐵企業(yè)都必須面臨的生死抉擇！船到中流、人到半山，我們更應(yīng)奮楫而進、迎難而上，一切圍繞公司整體價值最大化和跑贏市場、跑贏同行的目標(biāo)，時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵，居危思變、勃然奮勵，以更統(tǒng)一的意志、更有效的舉措、更快速的響應(yīng)、更堅決的行動，向死而生、向險而行、向遠而謀、向外而強！

盈利才是硬道理，迫切呼喚我們進一步激活內(nèi)能、迸發(fā)動能，直面挑戰(zhàn)、融化堅冰。員工是企業(yè)發(fā)展最大的恒量，也是最大的變量。梅鋼的各級管理者，首先要做模擬經(jīng)營、管理變革的“策劃者”，做凝聚人心、團結(jié)力量的“領(lǐng)頭雁”，做市場拓展、現(xiàn)場改善的“實干家”，做嚴格自律、率先行動的“示范者”，早日帶出一支有激情、在狀態(tài)、勇?lián)?dāng)、樂奉獻、敢打硬仗、能打勝仗的百戰(zhàn)雄師。全體員工應(yīng)與公司目標(biāo)同向、和衷共濟，眾人拾柴、人人劃槳，以匠心鑄能力、以績效展價值、以行動力和創(chuàng)造力點燃前路燈航，日行一善、積微成著，以平凡崗位的涓流累土，擁抱春暖花開、邁向“星辰大?！?。還要求我們上下聯(lián)動、體系發(fā)力，按照張勇總經(jīng)理提出的“海闊心無界，山高人為峰”的格局和境界，觀念破繭、重塑“極致”價值追求，能力蝶變、打破“極限”框框束縛，聚焦鋼鐵生產(chǎn)乃至整個自然界的生命系統(tǒng)“溫度”“濕度”兩大關(guān)鍵因素，重新發(fā)現(xiàn)和打開一切價值空間和提升機會，以“極致的效率”和“極限的管控”，去除公司運行中的一切水分和一切不增值環(huán)節(jié)，讓梅鋼朝著更健康、更精益、更富活力的方向不斷發(fā)展！

祁衛(wèi)東書記、董事長指出：偉大的企業(yè)，都是“冬天的孩子”；卓越的事業(yè)，一定會在風(fēng)霜冰雪中成長。只要我們認準(zhǔn)盈利才是硬道理、并以此為舟楫和引擎，梅鋼就一定能化危為機、馭勢前行，以破土而出的堅韌，迎來拔節(jié)生長的生機和新機！