2024年5月17日和5月22日，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)分別召開“算賬經(jīng)營”宣貫會(huì)議。寶鋼金屬黨委委員、高級副總裁、寶武鎂業(yè)董事張軼主持，寶鋼金屬黨委委員、寶武鎂業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李長春和寶鋼金屬副總裁洪德華分別出席會(huì)議，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)總部各部門、各中心、各事業(yè)部、各分子公司相關(guān)人員參會(huì)。經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫。

會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部以“算賬經(jīng)營”為主題，結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開展“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育要求，宣貫了“算賬經(jīng)營”開展背景、總體要求、基礎(chǔ)知識(shí)以及主要“算賬經(jīng)營”場景，介紹了寶武鎂業(yè)、寶鋼金屬“算賬經(jīng)營”推進(jìn)情況。

2024年4月，集團(tuán)公司下發(fā)了《中國寶武關(guān)于深化算賬經(jīng)營工作的指導(dǎo)意見》（以下簡稱意見），提出了總體目標(biāo)、實(shí)施意見和完善運(yùn)作機(jī)制的要求。強(qiáng)調(diào)要以“四化”為方向引領(lǐng)，“四有”為經(jīng)營原則，與產(chǎn)品經(jīng)營、精益運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)“算賬經(jīng)營”基礎(chǔ)，把“算賬經(jīng)營”融入流程、融入業(yè)務(wù)，堅(jiān)持多視角、全方位、精益化、全員化算賬，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成全面、敏捷、動(dòng)態(tài)的中國寶武“算賬經(jīng)營”升級版，提高價(jià)值衡量、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造能力，以應(yīng)對未來長周期的市場沖擊，發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，實(shí)現(xiàn)高效益、高效率?！兑庖姟诽岢隽藦?qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營、嚴(yán)控費(fèi)用支出等八條實(shí)施意見，指導(dǎo)各單位聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力達(dá)成目標(biāo)。《意見》確立了“算賬經(jīng)營”運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“算賬經(jīng)營”是“一把手”工程，主體是各級管理者和供、產(chǎn)、銷、研、投資管理等一線業(yè)務(wù)干部員工；加強(qiáng)“算賬經(jīng)營”的意識(shí)及實(shí)踐，讓“算賬”成為每個(gè)員工的一項(xiàng)本領(lǐng)、一種習(xí)慣，成為寶武的DNA；建立跟蹤機(jī)制，滾動(dòng)推進(jìn)，深入到基層。

會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部介紹了寶武鎂業(yè)、寶鋼金屬“算賬經(jīng)營”推進(jìn)計(jì)劃。寶武鎂業(yè)方面，一是落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書PDCA管控閉環(huán)，二是推動(dòng)成本管控體系建設(shè)，三是實(shí)施鎂業(yè)基地成本對標(biāo)和成本削減行動(dòng)。寶鋼金屬方面，一是以滾動(dòng)預(yù)算、對標(biāo)找差和成本削減為主要抓手，總部費(fèi)用要求剛性下降，針對子公司變動(dòng)加工成本、可控固定成本以及三項(xiàng)費(fèi)用分別制定了削減目標(biāo)，并落實(shí)成本削減重點(diǎn)項(xiàng)目和“算賬經(jīng)營”項(xiàng)目。二是完成南京寶日鋼絲、江北冷彎型鋼等重點(diǎn)子公司成本核算優(yōu)化和明細(xì)產(chǎn)品成本盈利分析功能開發(fā)。與會(huì)單位分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示將在會(huì)后面向全員宣貫，提升全員“算賬經(jīng)營”意識(shí)和算賬本領(lǐng)，引導(dǎo)所有崗位把“算賬經(jīng)營”融入工作流程、融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，助力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)。

李長春在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各子公司組織內(nèi)部會(huì)議要進(jìn)一步宣貫、學(xué)習(xí)，要理解“算賬經(jīng)營”本質(zhì)，信息化為“算賬經(jīng)營”提供支撐，公司層面和子公司層面都要對信息化建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真籌劃。

張軼在總結(jié)講話時(shí)提出，要把“一切成本皆可降”理念體現(xiàn)到每家公司的具體工作中，通過實(shí)踐形成可復(fù)制、可推廣的典型案例。在實(shí)踐過程中，要深化整合協(xié)同，注重并遵循“頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結(jié)合、全局利益與局部利益相結(jié)合、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期目標(biāo)相結(jié)合”四個(gè)原則，多創(chuàng)價(jià)值，互利共贏，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。