10月19日，河南能源在機關(guān)中心會議室召開三季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達黨中央、國務院和河南省近期有關(guān)經(jīng)濟工作方面的會議精神，總結(jié)河南能源前三季度經(jīng)濟運行工作，謀劃部署四季度重點工作。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話。河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議。

會議指出，今年尤其是三季度以來，面對煤炭市場大幅下滑、化工市場弱勢運行的不利局面，集團公司在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，保持循序漸進、持續(xù)推進的工作態(tài)勢，持續(xù)唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工聚力保安全、保運行、保民生，堅持危中尋機、實現(xiàn)難中有為，企業(yè)運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，高質(zhì)量發(fā)展的根基進一步筑牢、質(zhì)量進一步提升、空間進一步拓展。

馬正蘭強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要做到謙虛謹慎、滿懷敬畏、一心為民、團結(jié)奮斗，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，切實增強做好四季度各項工作的責任感和緊迫感，確保圓滿完成全年任務目標。他強調(diào)，要堅持做到“三個更加注重”，即更加注重系統(tǒng)集成，加強頂層設計、厘清邏輯關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、辯證施策，團結(jié)凝聚最廣泛的力量推動企業(yè)改革發(fā)展；更加注重突出重點，率先抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于啃硬骨頭，攻堅克難，實現(xiàn)整體推進和重點突破相統(tǒng)一；更加注重改革實效，以釘釘子精神抓好落實，推動各項工作在更大范圍更深層次取得新突破新成效，以實績實效和職工群眾的滿意度檢驗企業(yè)改革發(fā)展。

針對下一階段重點工作，馬正蘭提出四方面要求。一要以“慎之又慎”的態(tài)度防范化解風險。要守住安全環(huán)保底線，深刻吸取事故教訓，切實增強安全工作的可持續(xù)性，確保安全生產(chǎn)全覆蓋、無死角。要持續(xù)開展綠色工廠創(chuàng)建，用好便利條件，在應對重污染天氣過程中努力將損失降到最低。要筑牢穩(wěn)定防線，始終緊繃“穩(wěn)定無小事”這根弦，扛穩(wěn)壓實各級責任，有針對性地開展信訪穩(wěn)定風險化解工作。要保障資金安全，資金管理是系統(tǒng)工程、是一項全面工作，非常重要。要按照集團公司統(tǒng)一安排，持續(xù)增強資金工作的系統(tǒng)性，不斷做好開源節(jié)流工作，把資金用在保安全、保運行、保民生等剛性支出上。

二要以“細之又細”的舉措推進降本增效。要加強生產(chǎn)的穩(wěn)定性，煤炭板塊要緊盯產(chǎn)量、原煤質(zhì)量和精品煤比例等指標，堅定不移抓開拓、抓接替，徹底解決接替緊張局面；化工板塊要緊盯現(xiàn)有裝置，加強設備日常維保，提高檢修質(zhì)量。要提升采購的規(guī)范性，利用好集團公司陽光采購平臺，加強對數(shù)據(jù)的整理和考核，提高物資集中采購率。要注重創(chuàng)新的整體性，堅持局部突破和整體提升相結(jié)合，管好用好智能化設備，進一步降低成本、提高效率。要搶抓政策的時效性，及時關(guān)注、研究、用好有關(guān)政策及配套政策，做到應知盡知、應享盡享，用政策紅利促進企業(yè)發(fā)展。

三要以“實之又實”的標準謀劃未來發(fā)展。各單位、各系統(tǒng)在計劃編制過程中要做到實事求是、求真務實、實之又實，把各項計劃、規(guī)劃一體考慮、同步謀劃、有效銜接、精準貫通。要準確把握發(fā)展新趨勢、階段新特征，以務實的精神、前瞻的思維、時代的眼光深入研究集團公司機遇挑戰(zhàn)、優(yōu)勢潛力、短板不足。要建立健全信息收集分析研判報告制度，保證收入、支出等主要經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性，及時精準反映企業(yè)經(jīng)營變化和運行效果，真正把家底摸清、把問題找準、把思路理清。目標的制定要符合實際情況、客觀規(guī)律和科學精神，防止“躺平”和“躺贏”，切實增強考核的科學性、系統(tǒng)性和差異性。

四要以“嚴之又嚴”的要求加強組織領(lǐng)導。黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設，就必須要不斷增強各級黨組織和廣大黨員干部的黨建工作基本功。要增強聞令而動的執(zhí)行力，堅持干字當頭、眾志成城，雷厲風行、久久為功，堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家。集團公司總部機關(guān)要進一步提升服務意識和執(zhí)行效率，對重點工作緊盯不放、一抓到底，讓強項工作更出彩、弱項工作有提升、難點工作有突破。要增強自立自強的意志力，做到煤炭產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)住并且增長、化工產(chǎn)業(yè)要挺住并且好轉(zhuǎn)、其他產(chǎn)業(yè)要發(fā)力并且突破，錨定年初確定的目標不放松，盡最大努力、爭取最好結(jié)果。要增強一塵不染的自制力，持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果，引導廣大黨員干部常態(tài)化、長效化開展黨紀學習，時刻用黨紀校正思想和行動偏差，時刻自重、自省、自警、自勵。在黨風廉政建設和企業(yè)規(guī)范管理方面，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，堅決全面徹底抓好問題整改。

楊恒總結(jié)分析了前三季度經(jīng)濟運行情況，并部署了四季度重點工作。他強調(diào)，要始終堅守安全底線，以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的底線思維，穩(wěn)步組織生產(chǎn)活動，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。結(jié)合冬季“三防”特點，要早安排、早準備、早落實，深入推進自查自改，切實提高防災、抗災、救災能力。要堅持挖潛增效，答好“經(jīng)營三問”，增強企業(yè)抗風險能力。要確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，加強化工運行管控，推進降本增效、營銷創(chuàng)效與控員提效，努力實現(xiàn)閑置資源經(jīng)濟效益的最大化。要持續(xù)強化資金統(tǒng)籌，加強全面預算管理，推動各類資金應回盡回、新增融資能融則融，健全司庫管理支撐體系，提升資金集約管理與風險防控水平，確保資金總體平衡。要持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，深入落實“走出去”戰(zhàn)略，加快推進項目建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要持續(xù)強化改革創(chuàng)新，扎實推進國企改革深化提升行動，不斷提升科技創(chuàng)新水平，充分激活發(fā)展動力。要咬定全年目標任務，知責于心，擔責于身，履責于行，在確保安全的前提下，全力推動各項任務指標順利完成。

會上，集團公司常務副總經(jīng)理宋錄生傳達了黨中央、國務院和河南省近期有關(guān)經(jīng)濟工作方面的會議精神，并通報了集團公司前三季度主要指標完成情況。

會議以視頻形式召開。集團公司領(lǐng)導班子成員，總助、副總師，機關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心高級經(jīng)理級以上人員以及各二級單位、三級礦廠領(lǐng)導班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。